Qatar Labor Law;ഖത്തറിലെ തൊഴിൽ മേഖലയിൽ വലിയ മാറ്റങ്ങൾക്ക് വഴിയൊരുക്കി പുതിയ നിയമ ഭേദഗതികൾ പുറത്തിറങ്ങി. ഖത്തർ അമീർ ശൈഖ് തമീം ബിൻ ഹമദ് അൽഥാനി പുറപ്പെടുവിച്ച 2026-ലെ ഒമ്പതാം നമ്പർ നിയമ ഭേദഗതികൾ രാജ്യത്തെ സാമ്പത്തിക വളർച്ചയ്ക്കും തൊഴിൽ വിപണിയുടെ ആധുനികവത്ക്കരണത്തിനും കരുത്തേകും. ഖത്തർ നാഷണൽ വിഷൻ 2030-ന്റെ ഭാഗമായി, ബിസിനസ് അന്തരീക്ഷം കൂടുതൽ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും തൊഴിലാളികളുടെയും തൊഴിലുടമകളുടെയും അവകാശങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുമാണ് ഈ പരിഷ്കാരങ്ങൾ.
പാർട്ട് ടൈം, ഫ്രീലാൻസ് ജോലികൾ: രാജ്യത്ത് ആദ്യമായി പാർട്ട് ടൈം ജോലികൾക്കും ഫ്രീലാൻസ് തൊഴിലിനും നിയമപരമായ അംഗീകാരം നൽകി. ഇത് തൊഴിലാളികൾക്ക് കൂടുതൽ വരുമാന മാർഗ്ഗങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും കമ്പനികൾക്ക് വിദഗ്ധരായ ആളുകളെ എളുപ്പത്തിൽ നിയമിക്കാനും സഹായിക്കും.
തർക്ക പരിഹാരത്തിന് ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്ഫോം: തൊഴിൽ പരാതികൾ പരിഹരിക്കാൻ ഇനി ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ ഉപയോഗിക്കും. ലേബർ ഡിസ്പ്യൂട്ട് കമ്മിറ്റികൾ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾക്ക് ഇനിമുതൽ വേഗത്തിൽ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയുന്ന നിയമസാധുത ഉണ്ടായിരിക്കും.
ശമ്പള സുരക്ഷയും കർശന നടപടിയും: കൃത്യസമയത്ത് ശമ്പളം നൽകാത്ത കമ്പനികൾക്കെതിരെ കർശന നടപടി വരും. നിയമലംഘനം നടത്തുന്നവരുടെ സർക്കാർ സേവനങ്ങൾ തടയുന്നതിനും അവരുടെ പേര് വിവരങ്ങൾ പരസ്യപ്പെടുത്തുന്നതിനും പുതിയ നിയമം അധികാരം നൽകുന്നു.
ജോയിന്റ് കമ്മിറ്റികൾ: നൂറോ അതിലധികമോ തൊഴിലാളികളുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾ നിർബന്ധമായും തൊഴിലാളികളുടെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെയും പ്രതിനിധികൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ‘ജോയിന്റ് കമ്മിറ്റികൾ’ രൂപീകരിക്കണം.
യോഗ്യതാ പരീക്ഷകൾ: ചില നിശ്ചിത തൊഴിലുകൾ ചെയ്യുന്നവർക്ക് പ്രൊഫഷണൽ സർട്ടിഫിക്കേഷനും പരീക്ഷകളും നിർബന്ധമാക്കും. സേവന നിലവാരവും സുരക്ഷയും മെച്ചപ്പെടുത്താനാണ് ഈ നടപടി.
റിക്രൂട്ട്മെന്റ് നിയന്ത്രണം: റിക്രൂട്ട്മെന്റ് ഓഫീസുകളുടെ ലൈസൻസിംഗും പ്രവർത്തനങ്ങളും കൂടുതൽ സുതാര്യമാക്കും. നിയമലംഘകർക്ക് കനത്ത പിഴയും ശിക്ഷയും ഉറപ്പാക്കും.
തൊഴിൽ മാറുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ‘നോൺ-കോമ്പീറ്റ്’ കരാറുകളിൽ കൂടുതൽ വ്യക്തത വരുത്തിയതും തൊഴിലാളികൾക്ക് ഗുണകരമാകും. ഖത്തറിലെ വാർത്തകൾ അറിയാൻ ചാനൽ ഇപ്പോൾ തന്നെ ഫോളോ ചെയ്യൂ
https://chat.whatsapp.com/DYPO80C5nNo3Qv0FLcH5EY?mode=gi_t ലോകനിലവാരത്തിലുള്ള തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെ കൂടുതൽ വിദേശ നിക്ഷേപകരെയും വിദഗ്ധരായ തൊഴിലാളികളെയും ഖത്തറിലേക്ക് ആകർഷിക്കാൻ ഈ പരിഷ്കാരങ്ങൾ സഹായിക്കുമെന്ന് മന്ത്രാലയം വ്യക്തമാക്കി.
